「洗面所の蛇口の蛇腹からの水漏れの修理」
最近になって洗面所の水道のシャワー用蛇口に付いている蛇腹に隙間ができて水漏れがしている。応急処置としてテープを巻いたが水漏れは完全には止まっていない。ホームセンターにも行って蛇腹だけ交換出来ないかどうか検討したけれど、ぴったり合う商品は廃番となっていた。そこで、リフォームの会社に連絡を取って見に来てもらい、見積もりを依頼したところで、今見積もり待ちの状態である。
今、ウォーターサーバーをよく見るのは病院や診療所などの医療機関です。CMでもウォーターサーバーの説明をしていると、値段も安いので家庭に置く方も増えているということです。確かに常に美味しい水やお湯が利用出来る状況というのはとても良いと思いますが、私の家は狭いので、サーバーを置くにはちょっと難しいです。
6日、ユニオンツール <6278> は、11年11月期通期連結業績予想の下方修正を発表した。これが嫌気されているようだ。
通期連結業績予想を、売上高202億6300万円（前回予想比1．7％減）、営業利益25億1400万円（同15．9％減）、経常利益27億3200万円（同14．6％減）、当期純利益18億700万円（同14．1％減）に、それぞれ下方修正した。
主力のプリント配線板用超硬ドリルの需要が年明けから盛り上がりに欠ける動きとなっており、売上未達につながっている。
各種政策効果の剥落や一部電子機器製品に想定を下回る低調な動きがあり、特に国内と台湾が厳しい状況となっている。
加えて、東日本大震災の影響により先行きが不透明になったこともあって、今回業績予想を修正することとした。（編集担当：山田一）
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ヤマトHD <9064> が反発。米系証券が投資判断を「アンダーパフォーム」から一気に2段階引き上げ、「買い」としたことが買い材料となった。目標株価も1130円から1500円へ引き上げ。
同証券では、好調な売り上げ拡大に伴うマーケットシェアの向上やコストコントロール能力の改善、積極的な設備投資計画などを評価している。同証券による営業利益予想は、2011年3月期が従来の658億円から711億円に引き上げた。市場コンセンサスは700億円。「宅配市場シェアは今後3年間で40％から45％に上昇するだろう」と予想している。（編集担当：山田一）
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日銀は７日の金融政策決定会合で、東日本大震災からの復旧・復興を支援するため、岩手、宮城、福島県など被災地の金融機関に低金利で資金を貸し出す新制度を創設することを決めた。
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日銀は９５年の阪神大震災後にも、被災地の金融機関向け低利融資制度を実施した。今回は、貸出金利を現行政策金利の上限の年０．１％、貸出期間は１年。貸出規模は１兆円にする。
足元の景気認識については「震災の影響により、生産面を中心に下押し圧力の強い状態にある」とし、先月の「改善テンポの鈍化した状態から脱しつつある」との判断を後退させた。引き下げは昨年１１月以来、５カ月ぶり。震災の影響で、企業の生産活動や消費が大きく落ち込むとの見方を反映させた。政策金利である無担保コール翌日物の誘導目標は年０〜０．１％程度に据え置き、実質ゼロ金利政策を維持した。白川方明総裁が７日午後、記者会見して判断の理由などを説明する。【大久保渉】
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6日、ブロッコリー <2706> は、11年2月期通期業績の修正を発表した。営業利益予想の上方修正が好感されているようだ。
売上高は、エンターテイメント部門において、自社グッズの売上が好調であったこと、自社トレーディングカードゲームも堅調であったこと、ゲーム部門新規コンテンツの関連自社CDが好調であったことなどにより卸売の売上高が増加した。
また、リテール部門においても、新作映像商品とその派生商品（CD・グッズ等）への波及効果を主要因とした店舗売上高の好調と、前事業年度において大きく売上減となっていた通信販売部門の売上高が復調したことにより増加した。その結果、通期の売上高は105億1200万円（前回予想比：＋4億1100万円）となった。
営業利益は、上記要因による売上高の増加や、商品仕入の厳正化・在庫の圧縮によるたな卸資産に対する評価損が減少したことなどに伴い売上総利益が増加したこと、経費圧縮を推し進めたことにより、販売費及び一般管理費が減少したことが主な要因となり、2億7200万円（前回予想比：＋9300万円）。
経常利益は、上記要因により、2億6200万円（前回予想比：＋9500万円）。当期純利益は、当事業年度末において特別損失4億2000万円などを計上し、△1億8200万円（前回予想比：△2億9200万円）となった。
なお、当期純利益は、△1億8200万円となったが、営業利益及び経常利益の黒字回復により、現金及び預金については、4億8400万（前年同期比：＋3億8200万円）となった。夢が広がるチャットレディーを全文掲載（編集担当：山田一）
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